GLOSSÁRIO RÁPIDO — OKRs: da Estratégia à Execução
Cristiano de Moraes

ALINHAMENTO
Processo de tornar contribuições, conflitos e dependências visíveis para coordenar decisões, sem exigir uniformidade.

BASELINE
Valor de referência observado antes do compromisso, acompanhado de período, fonte e variabilidade.

CADÊNCIA
Ritmo de coleta, interpretação e decisão adequado à velocidade e ao risco do fenômeno.

CAPACIDADE
Disponibilidade real de pessoas, competências, capital, tecnologia e atenção para executar escolhas.

CHECK-IN
Fórum recorrente de interpretação de evidências e tomada de decisão sobre um OKR.

CONFIANÇA
Previsão calibrável sobre a probabilidade de alcançar um resultado, não sinônimo de progresso.

CONTRIBUIÇÃO
Participação plausível de uma ação ou unidade em um outcome que também depende de outros fatores.

CUSTO DE OPORTUNIDADE
Valor do melhor trabalho que deixa de ser realizado quando capacidade é alocada a uma escolha.

DEPENDÊNCIA
Condição externa à autoridade imediata de uma equipe necessária para produzir um resultado.

EFEITO ADVERSO
Consequência indesejada criada ou ampliada pela busca de um resultado.

ESTRATÉGIA
Conjunto coerente de diagnóstico, escolhas e ações para enfrentar um desafio relevante.

EVIDÊNCIA
Observação que aumenta ou reduz confiança em uma hipótese.

GUARDRAIL
Indicador ou condição que protege contra dano relevante enquanto um resultado é perseguido.

HIPÓTESE CAUSAL
Explicação testável de como uma ação ou mudança pode produzir determinado efeito.

IMPACTO
Efeito mais amplo e de maior horizonte ao qual outcomes podem contribuir.

INDICADOR DE SAÚDE
Métrica que monitora condição necessária do sistema, ainda que não seja prioridade de mudança do ciclo.

INICIATIVA
Aposta, intervenção ou conjunto de ações escolhido para influenciar um outcome.

LEADING INDICATOR
Sinal que, no contexto específico, aparece antes do resultado de interesse e possui relação plausível com ele.

LAGGING INDICATOR
Indicador que registra resultado posterior na cadeia causal ou temporal.

MÉTRICA DE VAIDADE
Métrica que melhora aparência de sucesso sem apoiar decisão ou demonstrar valor relevante.

OBJETIVO
Descrição qualitativa de uma mudança prioritária que orienta decisões e mobiliza contribuição.

OKR
Sistema composto por um Objetivo e Resultados-Chave, inserido em cadências de decisão e aprendizagem.

OUTCOME
Mudança observável em comportamento, experiência, capacidade ou condição de negócio.

OUTPUT
Entrega, atividade concluída ou artefato produzido.

OWNER
Pessoa responsável por integrar interpretação, decisão e coordenação relacionadas a um objetivo ou resultado.

PORTFÓLIO
Conjunto de investimentos, iniciativas e compromissos disputando capacidade sob uma estratégia.

PROMPT
Instrução contextualizada que define finalidade, tarefa, critérios, limites e formato de uma interação com IA.

PROXY
Medida indireta utilizada quando o fenômeno de interesse não pode ser observado diretamente.

RESULTADO-CHAVE
Evidência mensurável que indica progresso ou alcance da mudança descrita pelo Objetivo.

SCORING
Avaliação do grau de alcance de um KR, que deve ser interpretada com contexto e aprendizagem.

SEGURANÇA PSICOLÓGICA
Condição em que pessoas podem expor dúvidas, riscos e erros interpessoais sem medo desproporcional de punição.

SUJEITO DE VALOR
Pessoa, grupo, cliente ou sistema que experimenta a mudança desejada.

TRADE-OFF
Escolha em que favorecer um resultado implica reduzir, adiar ou renunciar a outro.

VALOR PERCEBIDO
Benefício reconhecido pelo sujeito de valor em relação a suas necessidades, custos e alternativas.

VMO
Value Management Office; função que conecta estratégia, portfólio, fluxo, resultados e aprendizagem, sem se limitar ao controle de projetos.
